香港二肖中特网

第44屆三等獎論文---關于企業人才培養與選拔方法的探索

關于企業人才培養與選拔方法的探索

?小康礦?? 劉? 武

?

摘? 要? 建立一套易于操作并能綜合客觀反映被考核人員績效的考核指標體系,激發技術人員工作積極性和創新性。

關鍵詞 ??企業管理? 人才培養 ?選拔

企業發展靠人才,人才成長靠培養。那么該如何培養和選拔人才,特別是青年人才,企業怎樣搭建平臺,鼓勵鉆研技術,激發其參與科技創新攻關、提升自身技能的積極性,小康礦的做法無疑為大家提供了可行性借鑒。

小康礦是世界罕見高應力、強膨脹、極軟巖礦井,巷道支護屬世界性難題,嚴重制約礦井生產。自建礦以來,面對極軟巖動壓巷道開采的技術難關,軟巖支護技術攻關、科技創新更需要技術過硬的技術人才隊伍。因此,建立一支知識型、創新型的年輕化、現代化、奮發有為的技術人員隊伍已經成為小康礦高質量發展的重要條件之一。

1 建立優秀人才庫,加強后備人才隊伍培養。

培養對象多元化。建立了專業技術人員和技術工人信息庫,形成人才梯隊。初、中、高級不同層次人才采取分類開發、逐級晉升的“塔式結構”,實現人才隊伍持續、協調發展。既注重工程技術人員的培養,又重視經營、財務、教育培訓、思想政治、企業管理人才隊伍建設。既保障采、掘、維、機、運、通、洗選、加工、車、鉗、電、焊各工種的齊頭并進,又保障初、中、高、技師、高級技師的階梯式發展,形成完善的人才結構梯隊。

培養內容多元化。既注重理論知識、專業知識和現代化技能的培養,更重視提高思想政治素質,道德品質素養,培養造就一支有理想、有情懷、有責任、有擔當的人才隊伍。

培養形式多元化。圍繞極軟巖巷道支護改革、礦山智能化、設備升級改造、矸石山環境治理等項目成立了多個專業技術團隊。成立工匠大師、工種狀元、技術能手組成的創新工作室。建立不同專業創新研討微信群,開展靈活多樣的學習和技能提升活動。

從2016年始,經過三年多的不斷探索,小康礦已經建立了79人的工程技術人員動態信息庫,覆蓋所有生產系統和專業,并建立了相對完善的考核體系。

2016年至2018年考核實施情況統計:

(1)考核范圍及人數

2016年,考核范圍涉及17個單位44人;

2017年,考核范圍涉及24個單位62人;把職能科室與保安區信息中心、地測大隊納入考核范圍。

2018年,考核范圍涉及25個單位79人,至此,全礦所有在崗、未在崗的畢業生、委培生、青年生產骨干全部納入考核范圍。

(2)考核內容

2016年、2017年:只有理論考試與民主測評兩項內容(理論考試分專業進行,民主測評包含單位評價與考核小組評價兩部分);2018年,考核內容進行了較大調整,兩變兩不變。兩不變:一是工傷列級事故等作為一票否決項不變;二是德、能、勤、績、廉民主測評,突出政治標準不變。兩變:將規程措施評比、科技創新兩項內容納入考核范圍;撤銷了考核小組打分內容。而且調整了各部分所占權重。目的是使考核結果更加公平、公正,結果更能客觀反映工程技術人員的整體素質。

(3)成立專業創新團隊4個,建立創新研討微信群3個,成立大師創新工作室1個。

2 加大技能要素參與分配的激勵力度

認真組織實施《小康礦工程技術人員考核管理辦法》《小康礦弘揚“工匠精神”加強技術工人隊伍建設實施方案》,完善“工匠技師評選辦法”,落實針對技術工人的工資分配政策,體現高級技工、技師、高級技師、工匠技師等高技能人才與普通員工的收入分配差距,鼓勵各崗位員工努力提高崗位技能水平,大力弘揚企業“工匠精神”,進一步保證技術工人隊伍,尤其是生產一線技術工人隊伍的穩定。中高級專業技術人才、高技能人才平均工資增長幅度高于全體職工平均工資增長幅度。

各專業累計考核排名在前的工程技術人員,優先提拔任用;未聘畢業生、委培生,定編技術崗位出現空缺時優先聘用。

每年度考核評選15名優秀工程技術人員,各專業按比例確定名額。優秀工程技術人員每月獎勵500元,執行期一年;年度考核成績低于60分者,每月獎金降低0.1倍。連續兩年低于60分者解聘。

每年舉辦一次技術比武,評選1次首席員工,提高獲獎技術能手和首席員工工資和津貼待遇,實施對等獎勵辦法。

經過近四年的培養考核、選拔,許多優秀專業技術人員及工人技術骨干脫穎而出。截止2019年10月。從工人崗位走上技術管理崗位8人;從普通技術崗位走上技術主管(或副隊長)崗位11人,占提職總人數的33%;5人調整到重要專業技術崗位;涌現出全國優秀“創新工匠”、遼寧省“工匠大師”王曙勛,全國技術能手周國富,遼寧省鉗工工種第一名宋喜君,公司工種狀元張紅等一批優秀人才。

人才培養體系的形成,不僅為全礦技術人員成長成才搭建了平臺,而且通過大膽選拔任用優秀青年技術人員,傳遞了企業科學的用人導向,使廣大專業技術人員摒棄私心雜念,專心從事技術研究、專業技能提升和自身綜合素質的提高。在2019年鐵法能源公司科技表彰大會上,小康礦獲得公司級三等獎以上科技成果獎11項,其中一等獎1項,12人次獲得鐵嶺市自然科學成果獎,省級科技進步獎3項。

培養和選拔人才是一項科學的系統工程,建立健全行之有效的人才培養和選拔管理機制執行是關鍵。人才選拔必須堅持“公開、公平、競爭、擇優”的原則,把權力關進制度的籠子,照章辦事,著力提高人才培養質量,建立良性的人才競爭機制,形成競爭有序、人才輩出的發展態勢,才能真正提高人才干事創業的積極性。

企業只有建立健全完善的人才培養考核體系,營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環境,弘揚勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的時代風尚,努力培養建設質量一流數量充足的高素質勞動者和技術技能人才隊伍,才能為企業的長遠可持續發展提供人才保障和智力支撐。

?

作者簡介:劉? 武(1967-),男,高級經濟師。1998年7月畢業于遼寧工程技術大學工商管理專業,現任小康礦人力資源科科長,聯系電話:76841199。

香港二肖中特网 sod透明人番号 sm捆绑换妻 甘肃11选5 二分彩 p3试机号 pc蛋蛋 球探体育比分直播 立博足球指数 深圳风采 福建31选7 陕西快乐10分 上海时时乐 pk10牛牛 日本a片类型 竞彩比分 同花顺配资